了解伯謙物業官方新聞，帶您走進伯謙物業，了解最新公司以及行業資訊。
上海伯謙集團 | 2025年度總結暨2026年度計劃—“復盤蓄力·謀定新篇”
瀏覽次數：952次 發布者：伯謙集團
01
會議概況
冬藏蓄力啟新程，策馬揚鞭赴新篇。2026年1月17日，伯謙集團召開2025年度總結暨2026年度計劃部署會議，以“復盤蓄力·謀定新篇”為主題，全面回顧過去一年各物業、餐飲、養老項目運營成效，深刻剖析發展短板，精準部署來年重點任務。公司領導班子、各部門及項目負責人齊聚一堂，凝聚實干共識，為集團物業板塊高質量發展擘畫新藍圖。
02
物業部管理層工作匯報
2025年，伯謙集團旗下各物業項目緊扣自身定位，在差異化發展的道路上穩步前行，交出了一份扎實的年度答卷。
在住宅服務領域，富林苑項目聚焦“四保一服”工作實現全面提質，贏得了業委會與業主的高度認可；錦澳家園與莘瀝路300弄項目持續夯實服務基礎，不僅順利完成服務合同續簽，物業費收繳率表現突出，更以貼心周到的服務收獲多面業主錦旗；虹漕公寓項目則穩守基本盤，并實現了公益性服務的全員覆蓋。與此同時，集團積極響應社會需求，在部分各項目社區持續探索“物業+養老”服務新模式，通過開展日常關懷、應急協助與便民活動，為老年業主提供了更安心、便捷的居住體驗，進一步延伸了社區服務價值。
商務服務板塊同樣成果顯著：淡水河畔科創園、鯨魚機器人、貝提斯與美聯鋼項目深耕商務服務場景，憑借專業精細的服務獲得多方表彰，同步推動增值服務營收取得新突破；中國電建項目在扎實做好基礎服務的同時，通過增值服務贏得甲方肯定，積極配合完成各項專項任務；此外，集團承接的某國企項目，依托規范化管理與高效應急處置能力，進一步筑牢了服務根基。
物業部負責人
在物業部負責人董總匯報中：2025年聚焦核心項目，統籌市場拓展與物業運營，以精細化管理破解服務難題，以創新舉措激活發展動能，在服務業主、深耕市場、團隊建設等方面交出了較為滿意的答卷。他指出：“伯謙集團以業主需求為導向，扎實推進基礎設施修繕與民生服務提升，強化員工服務意識與專業素養及 風險防控意識，在市場拓展方面，進一步拓展業務邊界，完善多元服務生態。提出了"提質增效、多元賦能、風險防控、規模拓展"四大核心目標，會上并明確了2026年市場拓展目標。
03
餐飲部管理層工作匯報
2025年娜捷餐飲各核心崗位穩步推進工作，區域營收、利潤雙增，品質管控、成本管理、團隊建設均有突破，品牌認知度提升，但也暴露出品控執行、數字化水平、團隊能力等多方面問題。2026年，品牌將以品質與安全為底線，聚焦精益管理、數字化轉型、體系升級，通過降本增效、人才培養、品牌打造等舉措，推動餐飲板塊高質量發展。
04
集團總部部門匯報
2025年，公司及各崗位員工凝心聚力，各項工作成效顯著。行政部秉持高效服務理念，筑牢運營保障根基；推進資產精細化管理，盤活閑置資產，流程精簡后審批效率大幅提升。人事部、財務部、采購部、市場、品宣部等員工立足崗位扎實履職，聚焦核心任務攻堅，在各自領域實現工作突破，為公司發展貢獻力量。2026年，公司將針對現有不足精準發力，持續深化服務優化與管理升級，加速數字化建設，強化跨部門協同。全體員工將錨定新目標，凝心聚力推進各項規劃落地，奮力書寫公司高質量發展新篇章。
集團運營部總監
2025年，集團運營部工作成果豐碩。成功建成并開業5個社區食堂、1個綜老項目及1個智能養老設備項目，構建起智慧養老、社區食堂、綜合為老三維運營體系。其中，綜合養老項目圍繞“六養融合”服務理念打造，配套建設專業性日間照料中心，重點為認知障礙老年人提供優質日托支持，同時設置多個功能區域，實現健康管理、文化娛樂、人文關懷、智能康養等服務的一體化覆蓋，全方位滿足老年群體多樣化、精細化的養老需求，進一步完善了養老服務板塊的核心競爭力。多經收益穩步增長，社區食堂已覆蓋7個街鎮，服務網絡持續拓展。2026年，集團將深化衍生服務布局。全體運營團隊將秉持“做正確的事，把事做正確”理念，精進實干，助力集團高質量發展。
05
集團總經理工作匯報
集團總經理李總以“復盤蓄力，謀定新篇”的為年度工作報告主題，全面復盤集團過去一年的經營發展，系統部署新一年的戰略目標與實施路徑。會議凝聚了集團上下共識，為邁向更高層次發展擘畫了清晰藍圖。
復
盤
續
力
一：2025年工作匯報
上海伯謙集團總經理李總首先對集團全體員工在2025年的辛勤付出與貢獻表示肯定。他指出，面對復雜多變的市場環境，全體伯謙人團結一心、迎難而上，共同推動集團沿著既定戰略穩步前行，取得了來之不易的發展成績。
（1）戰略布局扎實推進，體系支撐日益鞏固
李總首先匯報中指出，2025年集團堅定推行“物業與養老相結合”的核心發展路徑，全力打造“家門口的養老服務中心”，相關項目已成功落地并持續深化服務內涵。餐飲業務與自主品牌建設并重，市場份額穩步拓展，競爭力不斷增強。在內部管理方面，集團推進職能部門，通過制度與流程優化，顯著提升了運營效率與管理水平！
（2）品牌與業務雙線突破，社會責任積極踐行
李總強調，2025年是集團品牌升級與業務創新的一年。集團正式完成升級，以“上海伯謙物業服務集團有限公司”的全新形象亮相，品牌影響力進一步提升。同時，集團成功開拓咖啡經營、綜合為老服務兩大新業態，為企業發展注入了新動能。伯謙自創立以來，始終以公益、服務、孝道為立業之本。統籌總部及各項目開展公益活動52余場，在為老、助幼、扶殘、濟困等領域，以行動踐行初心，彰顯企業情懷與擔當。
（3）十大完成率全面復盤，激勵體系不斷完善
會上李總系統復盤了集團2025年度十大關鍵指標的完成率情況。通過對各業務板塊核心數據的系統梳理，集團不僅清晰掌握了運營成效，也為精準識別短板、明確改進方向提供了依據?；趶捅P成果，李總發布了2026年十大完成率指標，“年度12個月工作計劃完成率、培訓完成率、巡檢完成率、日會及雙周會、季度會完成率、物業費停車費及多經費用完成率、每日宣傳完成率、每月公益完成率、每月四保一服務完成率、民主管理委員會招募完成率、市場拓展完成率”。
為激發組織活力，集團設立十大專項獎項體系，形成“月度激勵、季度標桿、年度評優”的多層次榮譽機制，旨在營造全員創先爭優、積極向上的組織氛圍。
謀
定
新
篇
二：2026工作規劃
在2026年工作規劃匯報環節提出，總經理提出了以“打造標桿、樹立品牌”為核心的年度發展主題，并系統部署了三大戰略規劃：
（1）聚焦品牌價值，打造行業標桿項目
2026年集團將集中優勢資源，在“物業+養老”、商業綜合體、專業養老及醫療領域重點發力，繼續秉承：公開、公正、公平的理念，著力打造一批具有市場影響力的標桿項目。市場拓展方面，李總做出了重要指示：確定了2026年集團增長目標，致力于實現規模與效益的同步提升。
（2）打造“商學院+101將”，為集團發展固本強基
商學院建立：李總指出：為深化人才發展與文化傳承體系，集團將于2026年正式籌建成立“伯謙集團商學院”。學院將作為集團人才孵化與文化傳播的核心平臺，為集團10年發展愿景提供堅實的人才支撐，全力踐行集團培育“101將”的初心使命。
（3）堅持黨建引領，推動“紅色物業”落地
集團計劃在2026年成立黨支部，全面推行“黨建引領，紅色物業”發展模式。
總經理寄語
會議最后，李易宸總經理以充滿期許的話語勉勵全體同仁：“2025年，我們風雨同舟、不負堅守；2026年，我們將目標同向、聚力前行。愿全體伯謙人守好服務初心，抓實品質底線，攻好市拓目標，同心筑家、篤行致遠，讓每一份付出都有回響，每一步前行都有力量！”
